Only the Paranoid Survive

Fredag 08.00.
Min man sitter i en bil denna morgon och kör långt. Jag har honom i mina lurar under morgonbestyren med mackor till barn, tvätt in i maskin, hundpromenad och annat som fyller denna fredagsmorgon. Jag berättar om veckan och om hur jag fördelat tiden mellan att rodda familjeliv och arbete. Konstaterar att jag lagt mest fokus på barn, hem och återhämtning, mitt arbete har jag utfört med vänsterhanden då jag behövt.
Samtalet glider in på företaget och dess status. Jag skojar kring hur skönt det hade varit att bara hoppa av alltihop med att driva bolag med butik, webbshop, produktion och allt som hör till för att endast vara med mina digitala kanaler – bara skapa innehåll och göra samarbeten så jag klarar att ta ut en lön varje månad.
Säger att jag är i en mellanperiod med flytt av butik, omstruktureringen av sortiment, nya produkter och navelskådning. Funderar på mitt varför och förbannar yttre omständigheter som gör att mitt arbete hamnar i en limbo just nu. Jag vill ha kontroll och tydlighet, veta vart jag är på väg och gå mot ett mål. Jag är paranoid och målar upp utfall som är allt annat än positiva.

Min man berättar om en inspirerande bok för företagare   – Only the Paranoid Survive
En bok av Andrew Grove, tidigare vd för Intel, som handlar om att vara beredd på avgörande ögonblick. Han säger att han tycker att jag arbetar kring denna modell och han tror att min strategi kommer gynna mig. Att jag ser förändring, är beredd att utvecklas, ändrar affärsmodellen och inte tar något för givet. Inte sitter lugn i båten och glider med.

Jag är verkligen uppmärksam på den pågående förändringen inom textilindustrin samt dess utmaningar och funderar mycket på min roll i den. Priserna går upp hos leverantörerna och även  konsumentbeteendet skiftar. Hållbarhetsaspekten i företagandet har aldrig varit så brinnande aktuell som nu. Man måste också anpassa sig efter den rådande ekonomin och efterfrågan av produkten. Vara relevant och synas på ett attraktivt sätt.

En punkt i boken lyder:

1. Strategiska vändpunkter kan göra eller bryta ett företag

Avgörande ögonblick. Strategiska vändpunkter är kritiska ögonblick som kan leda till antingen oöverträffad tillväxt eller snabb nedgång. De inträffar när kraftbalansen skiftar från gamla sätt att bedriva verksamhet till nya.
Dessa skiften kan orsakas av olika faktorer:

-Teknologiska framsteg
-Förändringar i konkurrensen
-Skiften i kundpreferenser
-Nya regleringar

Känna igen tecknen. Att identifiera en strategisk vändpunkt tidigt är avgörande.
Tecken kan inkludera:

-Oväntad konkurrens från nya aktörer
-Minskande marknadsandel eller lönsamhet
-Förändringar i kundbeteende
-Störande teknologier som dyker upp i din bransch

Vidta åtgärder. Framgångsrik navigering av en strategisk vändpunkt kräver beslutsamma åtgärder, ofta innan den fulla effekten är tydlig.
Detta kan innebära:

-Omvärdera din affärsmodell
-Omfördela resurser
-Utveckla nya förmågor
-Ta svåra beslut om produktlinjer eller marknader

Jag tackar min lyckliga stjärna att jag har en partner att diskutera detta med klockan sju på morgonen och efter jag googlat och beställt boken så känner jag att jag kanske ändå ska fortsätta ett tag till.  Att utmaningar, pucklar, förändring och navelskådning är en del av att leda ett företag framåt och en naturlig del av processen. Nu åker jag och låser upp min butik här i Varberg – kom förbi och säg hej vetja.